Team

Feeding “Subjectivity”
And “Create Together”

「主体性」と「一緒につくる」を養う

会社は「成長できる環境を提供し続ける場である」と考えています。
この場を存分に活かしてもらうためには、自分で考え行動することが必要です。
そのため、「主体性」を養える取り組みを行っています。
そして、身につけた主体性を各自が活かし物事をみんなで決める場を用意することで一緒に会社や組織、事業をつくる力も養えるようにしています。

定例会

月に一度、オフィスに集まり、定例会を開催します。この定例会は業務連絡やエクササイズ、勉強会のほか、みんなで社内の情報を共有し合ったり、新しい取り組みや制度について話し合う場となっています。

自主的なイベント

イベントコミッティが主体となり、毎月の全社飲み会やBBQ、ボジョレーの会、社員旅行等を実施しています。 参加率は平均して7割前後。普段は別のチームで業務を行っている社員同士がつながり、一緒になって盛り上がる場となっています。

組織をつくるリーダーの選挙

「フォロワー(その人についていく人)のいないリーダーシップは存在しない」という定義のもと、年に一度、4月に組織のリーダーを決める選挙を実施します。全社員に投票権があり、各自が「組織を創っていくにふさわしいと感じる社員」に投票。選ばれた社員はFLとして組織の運営、若手の教育やキャリアの支援などを1年間行います。